Projectmanagement is actief sturen
Wat we doen
Een project succesvol managen betekent actief sturen op het te behalen resultaat, anticiperen op wat er komen gaat, flexibel inspelen op wat niet was voorzien. Het projectteam dusdanig motiveren dat het een resultaat levert waarmee de opdrachtgever meer dan tevreden is. En cruciaal: de opdrachtgever goed op de hoogte houden, zodat hij tijdig besluiten kan nemen. Dat is precies onze aanpak – altijd maatwerk, want elk project is uniek.
Een doortimmerde aanpak
Of een project complex is of eenvoudig – een goede voorbereiding betaalt zich terug.
Waar we ons tijdens de de start van een project op richten zijn vragen zoals, wat moet het project leveren, en binnen welke kaders (geld, kwaliteit, tijd, duurzaamheid)? Waar liggen de prioriteiten? Welke projectfasering passen we toe? Welke inkoopstrategie heeft de opdrachtgever voor ogen? Welke expertise hebben we nodig? Wie schakelen we daarvoor in? Welke informatie heeft de opdrachtgever wanneer nodig, en in welke vorm? Welke instrumenten zetten we in voor het beheersen van het project? Met welke onzekerheden moeten we rekening houden?
De antwoorden op die vragen vormen het fundament voor een doortimmerde aanpak.
Duurzaamheid als noodzaak en pluspunt
Standaard in onze aanpak is een scan of uw project is voorbereid op de wettelijke duurzame eisen die al van kracht zijn, of op korte termijn ingaan. Bestaat de ambitie een certificaat te behalen zoals BREEAM en WELL, dan nemen we dat mee in onze scan. De scan laat zien wat noodzakelijk is, en wat de opties zijn voor verbetering, waarbij we rekening houden met eisen qua budget, tijd en kwaliteit.
De gemaakte keuzes verwerken we in de projectdocumenten en het plan van aanpak. Tijdens het project bewaken we of de groene ambities gehaald worden.
Die benadering maakt uw project ‘Paris proof’ en aantrekkelijk voor investeerders en gebruikers die duurzaamheid meewegen in hun beleid.
Flexibel maatwerk
Elk project is uniek en vraagt maatwerk tijdens voorbereiding, uitvoering en afronding. En, elk project kent wijzigingen die een flexibele instelling vereisen om het project op koers te houden.
Daarom hanteren we als leidraad flexibel waar het kan en gestructureerd waar het moet.
(Inter)nationaal
Een project managen in een internationale setting kent zijn eigen dynamiek en valkuilen.
Men kan nog zo goed Engels beheersen, er bestaat altijd het risico van miscommunicatie door het bekende ‘lost in translation’.
Hetzelfde geldt voor techniek en regelgeving. Wat in Nederland normaal is, kan voor een buitenlandse partij ongebruikelijk zijn en leiden tot onbegrip.
We zijn hier bij internationale projecten extra alert op. Je kunnen verplaatsen in de gedachtenwereld van de ander en daarop anticiperen voorkomt veel onnodige en kostbare misverstanden.
